Wenn ich Unternehmer coache, dreht sich ein Teil der Gespräche um die Organisationen, die sie aufbauen. Die meisten von ihnen haben nie gelernt, dass Gründer nicht alles selbst machen müssen. Als Gründer und CEO hat man eigentlich nur drei Aufgaben:
1) Aufrechterhaltung der Produktvision,
2) Ein großartiges Team aufbauen, das das Produkt umsetzen kann,
3) Ihre Stakeholder zu managen.
Da wir oft als „Selbststarter“ in das Unternehmerleben eintreten, machen die meisten von uns per Definition den Fehler, zu viel selbst zu machen.
Zu viel zu tun kann verschiedene Formen annehmen:
- Manche Gründer übernehmen zu viele Aufgaben, oft in vermeintlichen Notfällen, vielleicht weil jemand Wichtiges gegangen ist.
- Manche Leute üben ein wahnsinniges Maß an Kontrolle aus, weil sie ihrem Team nicht zutrauen, ohne sie gut zu funktionieren.
- Manche Unternehmer haben das versteckte Gefühl, dass sie hart arbeiten müssen, um die Beute zu verdienen. Die Plackerei in der Startphase usw.
Die Realität ist, dass die Führung und das Wachstum eines Unternehmens hart ist und dass Sie die drei Kernaufgaben gut ausführen müssen. Man muss in der Lage sein, dies über Jahrzehnte zu tun, nicht über Wochen. Wenn man sich selbst ständig bis an die Grenzen treibt, schadet man dem wertvollsten Kapital des Unternehmens: Dem Gründer.
Das Bild unten wurde während einer der Wanderungen auf Mallorca aufgenommen. Ich fand es ein großartiges Symbol für den schmalen Pfad, der zum Erfolg führt, oft garniert mit massiven Felsbrocken auf dem Weg.
