Paul Grahams jüngster Artikel über Brian Chesky von Airbnb ging viral. Kurz gesagt, Chesky hat schlechte Manager eingestellt und folgt nun eher dem Modell von Steve Jobs, einen direkteren Einfluss zu haben.
Gründermodus vs. Manager-Modus. Das ist so offensichtlich, dass ich mich frage, warum es für die Leute neu ist.
Das haben wir alle schon erlebt. Wenn Sie Leute als Gründer einstellen, suchen Sie nach Unternehmern. Jeder Einzelne aus dem C-Level-Team von Qype hat während meiner Amtszeit sein eigenes zwei- bis dreistelliges Millionen-Startup gegründet.
Wir alle haben schon den Fehler gemacht, ein Unternehmenstier einzustellen, das perfekt darin ist, seine eigene positive Wirkung zu übertreiben.
Wir bauen Startups auf, weil wir nicht in die Unternehmenskultur hineingezogen werden wollen und dennoch in die Falle des „Erwachsenwerdens“ tappen und oft schlechten Ratschlägen folgen.
Wie können Sie also feststellen, ob Ihr Unternehmen im Gründermodus aufwächst oder nur Fett hinzufügt?
Einige Hinweise:
- Der Gründermodus hat nur wenige Meetings. Klar definierte Verantwortlichkeiten begrenzen die Notwendigkeit, sich ständig abzustimmen.
- Der Gründermodus verdankt sich Fehlern und macht weiter – das Gegenteil von Corporate Cover my Ass.
- Der Gründermodus konzentriert sich unermüdlich auf den Kunden und nicht auf alle verschiedenen Stakeholder im Inneren. („Oh, das könnte das Designteam entfremden, das so hart gearbeitet hat“ – im Gegensatz zu „es ist gut genug, wenn ich es Ihnen sage“.)
- Der Gründermodus ist vor allem schnell. Wenn Ihre Deadline für die nächste sinnvolle Iteration noch ein Jahr entfernt ist, haben Sie den Faden verloren. Sergio Marchionne wurde gesagt, dass sie 4 Jahre brauchen würden, um den Fiat 500 zu entwerfen. Sie haben es in 18 Monaten geschafft.
