Dies ist ein sehr kurzer Beitrag, aber er enthält einen wesentlichen Leitsatz für Investoren im Umgang mit CEOs.
Auf der diesjährigen Jahreshauptversammlung von Berkshire Hathaway fragte jemand Warren Buffett und Charlie Munger, wie sie ihre Manager der Berkshire-Tochtergesellschaften zu halten gedenken. Diese und eine andere Frage veranlassten Warren zu erklären, dass er kein Mikromanagement in seinen Unternehmen betreibt. Er sagte, er spreche nur vielleicht zweimal im Jahr mit einigen der CEOs von Unternehmen, die Berkshire gehören. „Wenn wir das Gefühl hätten, dass sie uns brauchen, um erfolgreich zu sein, würden wir uns zurückziehen“, erklärte er weiter: „Charlie und ich möchten unser eigenes Bild malen, ohne dass uns jemand sagt, wir sollen mehr Rot oder mehr Blau verwenden. Und wir glauben, dass die CEOs von Berkshire genauso denken und ihr eigenes Bild malen wollen“.
Diese Einstellung steht im krassen Gegensatz zu dem, was ich manchmal beim Verhalten von Investoren in Start-ups beobachte. Es gibt einen Unterschied, so das Argument: In Startups haben wir oft unerfahrene Gründer, und manchmal auch erfahrenere VCs.
Trotzdem: Ich bin der festen Überzeugung, dass die meisten VCs gut daran täten, sich an die grundlegende Wahrheit von „Painting your own picture“ zu erinnern. Niemand wird CEO eines Startups, weil er das tun will, was die Investoren ihm sagen.
